Le Product Manager et le Product Owner sont deux métiers récents et souvent confondus dans l'univers du digital. Pourtant, bien que leurs missions soient complémentaires, leurs rôles et responsabilités diffèrent sur plusieurs aspects clés, notamment la vision stratégique et la gestion des priorités. Faisons le point ensemble pour clarifier leurs spécificités et mieux comprendre leur importance au sein des projets numériques.
Bien que toutes les entreprises n'aient pas toutes un Product Manager et un Product Owner, ces deux métiers ne sont pas en compétition. Au contraire, ils sont complémentaires ! En effet, afin de pouvoir concevoir des fonctionnalités pertinentes pour un produit, un Product Owner doit penser comme un Product Manager ! Inversement un Product Manager doit s'engager aupres des équipes de développement afin de faire le point sur l'avancement opérationnel et ainsi définir sa vision du produit sur le long terme.
Dans les entreprises faisant appel à ces deux fonctions, le Product Manager est généralement l'évolution de carrière d'un Product Owner.
Vous avez déjà entendu parler du Product Manager ? Ce profil, de plus en plus recherché dans le secteur du numérique, est en réalité le pendant anglo-saxon du Chef de produit.
Le Product Manager ou PM est le garant de la réussite d'un produit, de sa conception à sa commercialisation. Il définit la vision du produit, établit une roadmap, et collabore avec les équipes techniques, marketing et design pour mener à bien son projet. En somme, il est le "CEO" de son produit.
Ses missions sont multiples et variées : de la définition du produit à sa mise sur le marché, en passant par l'analyse des besoins utilisateurs, la gestion de projets et le suivi des performances.
Le salaire d'un PM varie en fonction de son expérience, de la taille de l'entreprise et du secteur d'activité. Pour en savoir plus sur les fourchettes salariales, consultez notre fiche métier dédiée.
Bien que les parcours soient variés, un diplôme de niveau Bac+5 en gestion, en marketing ou en informatique est souvent un plus. L'important est de démontrer une bonne compréhension des enjeux du produit, une capacité à travailler en équipe et un esprit analytique.
Consultez notre fiche métier complète pour découvrir toutes les facettes du métier de Product Manager : les compétences clés, les formations possibles, les perspectives d'évolution...
Vous avez entendu parler du Product Owner ? Ce rôle clé dans les méthodologies agiles est celui qui représente les intérêts des utilisateurs finaux au sein d'une équipe de développement.
Le Product Owner ou PO, souvent abrégé en PO, est l'interface entre les équipes techniques et les clients. Il est responsable de définir et de prioriser les fonctionnalités d'un produit, en s'assurant qu'elles répondent aux besoins des utilisateurs. Il est le garant de la vision produit et de sa réussite.
Ses missions sont multiples : créer et gérer le backlog produit, collaborer étroitement avec les équipes de développement, organiser les cérémonies agiles (comme les sprints planning et les revues de sprint), et s'assurer de la satisfaction client.
Le salaire d'un Product Owner dépend de son expérience, de la taille de l'entreprise et du secteur d'activité. Pour avoir une idée plus précise des fourchettes salariales, consultez notre fiche métier dédiée.
Il n'y a pas de diplôme spécifique requis pour devenir Product Owner. Cependant, une formation en gestion de projet, en informatique ou en marketing de niveau Bac+5 peut être un atout. L'important est de maîtriser les principes agiles et de faire preuve d'une bonne compréhension des besoins utilisateurs.
Consultez notre fiche métier complète pour découvrir toutes les facettes du métier de Product Owner : les compétences clés, les formations possibles, les perspectives d'évolution...
Bien que toutes les entreprises n'aient pas toutes un Product Manager et un Product Owner, ces deux métiers ne sont pas en compétition. Au contraire, ils sont complémentaires ! En effet, afin de pouvoir concevoir des fonctionnalités pertinentes pour un produit, un Product Owner doit penser comme un Product Manager ! Inversement un Product Manager doit s'engager aupres des équipes de développement afin de faire le point sur l'avancement opérationnel et ainsi définir sa vision du produit sur le long terme.
Dans les entreprises faisant appel à ces deux fonctions, le Product Manager est généralement l'évolution de carrière d'un Product Owner.
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